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Für Industrieunternehmen ist es immens wichtig, die Effektivität und Effizienz einer integrierten Wertschöpfungskette voranzutreiben, um innovative Produkte schnell auf den Markt bringen zu können. Durch das Vermeiden von Fehlerquellen lässt sich außerdem die Qualität verbessern. Somit können Unternehmen nicht nur Kosten reduzieren, sondern darüber hinaus eine verbesserte globale Kundenzufriedenheit erreichen.

Wertstromanalyse mit iGrafx

iGrafx bietet Unternehmen die Prozessoptimierungslösungen, die sie benötigen, um den gesamten Wertstrom zu visualisieren, zu verstehen und zu verbessern. Unsere Software bündelt die Potenziale von Prozessmodellierung, Process Performance Management und strategischer Neuausrichtung und ermöglicht damit die Optimierung von Prozessen. Dies erleichtert die Erstellung von Prozessmodellen und Wertstromdesigns, die Durchführung von Was-wäre-wenn-Prozessanalysen und die kontinuierliche Verfolgung, Pflege und Kommunikation von Lean-Prozesswissen (z.B. Risikomanagement in der Energiewirtschaft und vielen anderen Industrien).

Brücke zwischen IT & Business

“Es kommt vor allem darauf an, wie wir diese schwer fassbare Schicht zwischen strategischer Planung und Informationstechnologie aus einer allumfassenden Business-Perspektive heraus entwickeln. Zunächst mussten wir die Probleme der Inseltechnologien aus der Diskussion streichen, uns auf die Kernprinzipien des Business Process Managements konzentrieren und alle Anforderungen auflisten, um das Unternehmen auf seine Prozessoptimierungsreise schicken zu können. Die iGrafx-Software hat uns bei unseren Anstrengungen unterstützt.”

-Tom Coleman
Chief Process Officer - Sloan Valve Company



Nachfolgend seien nur einige wenige der 10.000 Organisationen weltweit genannt, die iGrafx mit Produktionsplanung und Steuerung auf ihrem Weg zu Process Excellence unterstützt:

  • Bechtel
  • Caterpillar
  • DuPont
  • Geberit
  • Goodrich
  • Gulfstream
  • Magna International
  • Mapal
  • National Semiconductor
  • Siemens
  • Sloan Valve
  • Whirlpool
  • Xerox

Fallstudie: Lesen Sie, wie Sloan Valve zu einem prozessorientierten Unternehmen wurde.