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Als jemand, der für die Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung des Geschäftsprozesses und die Modellierung von Prozessänderungen verantwortlich ist, müssen Sie eine Reihe von Herausforderungen bewältigen:

  • Wie bestimmen Sie, welche Prozesse optimiert werden sollten?
  • Was ist der beste Weg, um Anforderungen zu erfassen, diese Anforderungen an alle beteiligten Interessenvertreter, einschließlich des IT-Bereichs, zu übermitteln und mit diesen Vertretern im Laufe des Prozesses zusammenzuarbeiten?
  • Wie bringen Sie in Erfahrung, ob die Organisation über die erforderlichen Ressourcen und Kompetenzen verfügt, um Ihre Prozessänderungen erfolgreich umzusetzen?
  • Welche Methoden sollten Sie anwenden, um die damit verbundenen Risiken zu berechnen?
  • Wie können Sie die Auswirkungen von neuen oder aktualisierten Prozessen mühelos ermitteln, um auf unerwartete Ergebnisse vorbereitet zu sein?

Diese und viele weitere Herausforderungen erfordern eine durchdachte Geschäftsprozessanalyse- und Management-Lösung, die Sie bei Ihrem Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung unterstützt. iGrafx hat zahlreichen Analysten weltweit dabei geholfen, ihre wichtigsten Geschäftsprozesse und die Verwendung kritischer Ressourcen zu optimieren. Mit iGrafx können auch Sie die Geschwindigkeit und Genauigkeit der Entwicklung von Prozessmodellen erhöhen und deutlich zuverlässigere Resultate erzielen.

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