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3 Fragen an… Alexander Knütter, Senior Berater bei CaaS, über Governance 4.0

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Die digitale Entwicklung wirkt sich auf sämtliche Bereiche unserer Wirtschaft aus, so auch auf die Corporate Governance. Die Digitalisierung von Unternehmen und daraus notwendige Führungsveränderungen sind also ein Thema, das sowohl das mittlere Management sowie die Führungsebene betrifft. Alexander Knütter, Senior Berater unseres neuen Partners Competence as a Service, erklärt uns in der Interview-Reihe „3 Fragen an” wie sein digitaler Führungsansatz aussieht.

1) Was macht Competence as a Service?

Die CaaS – Competence as a Service GmbH ist ein Beratungshaus mit Sitz in Hamburg und unterstützt seine Kunden in herausfordernden Situationen. Beratungs-Schwerpunkte sind Strategie-Entwicklung, Kapitalmarktorientierung und die Optimierung von Führungsstrukturen. Der Erfahrungshintergrund unserer Teammitglieder ist vielschichtig und reicht von faktengetriebenen Finanzanalysten über kreative Produktentwickler bis hin zu psychologischen Experten. Gemeinsam teilen wir die Begeisterung für Lösungen, die fachlich und persönlich punktgenau ankommen. Competence as a Service wurde 2016 in Hamburg gegründet und fußt auf der zum Teil deutlich längeren Zusammenarbeiter der Partner in verschiedenen beruflichen Konstellationen.

2) Sie verfolgen den Führungsansatz „Governance 4.0”. Was genau verstehen Sie darunter?

Die Idee unseres Ansatzes „Governance 4.0“ ist es, Erfolgsfaktoren von „Industrie 4.0“ auch für die Führungspraxis zu nutzen und Governance in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln. Laut einer aktuellen Bitkom-Studie nutzen aktuell 53 Prozent der Indusbriebetriebe erfolgreich spezielle Anwendungen für „Industrie 4.0“: Operative Geschäftsprozesse werden dabei immer weiter optimiert und das Kerngeschäft flächendeckend digital vernetzt. Die Instrumente der Unternehmensgovernance hingegen werden in vielen Unternehmen aber weiterhin klassisch verwaltet und kaum digital unterstützt. Und das obwohl sich nicht nur durch Gesetzgebung und Regulatorik, sondern auch durch die Digitalisierung die Anforderungen der Governance verändern. Und genau hier setzen wir an: Wir helfen Unternehmen dabei, die vorhandenen, klassisch verwalteten Führungsinstrumente in eine vernetzte und konsistent ausgestaltete digitale Plattform zu überführen.

 

Integration aller Führungsinstrumente in eine digitale Plattform, Quelle: Competence as a Service

 

3) Welchen Nutzen können die Verantwortlichen in den Unternehmen aus Ihrer Governance-Plattform ziehen?

Governance wird praktisch ausgeübt von Führungskräften unter Nutzung von Führungsinstrumenten, die alle voneinander abhängen. Diese Führungsinstrumente für die drei wesentlichen Felder der Governance, nämlich Ziel-, Verantwortungs- und Compliance-Management, sind über unsere Plattform miteinander verbunden. Sie stellt allen Führungskräften notwendige Informationen punktgenau und in Echtzeit bereit. Somit lassen sich verschiedenen Führungslevels digital vernetzen und die Gesamtperspektive auf das Unternehmen einfacher, verständlicher und „fühlbarer“ machen. Die Basis der Governance-Plattform stellt die Prozessmanagement Software unseres Partners iGrafx dar, mit der sich relevante Unternehmensbereiche und deren Prozesse transparent machen lassen. Das Prozessmanagement Tool von iGrafx und unser „Governance 4.0“ Ansatz ergänzen sich also hervorragend. Gemeinsam unterstützen wir Führungskräfte nachhaltig dabei, mehr Transparenz zu erreichen, Compliance sicher zu stellen und ihr Unternehmen agiler und leichter zu steuern.

 

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