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Umfassende Prozessmodellierung und -analyse

Modellieren und analysieren Sie Ihre Geschäftsprozesse, um deutliche Vorteile zu erzielen.

Wählen Sie die für Sie geeignete Methode (Lean, Six Sigma, BPMN usw.)

  • Unterstützen Sie Ihre Prozessmanager dabei, einfach Anpassungen vorzunehmen.
  • Nutzen Sie das richtige Werkzeug für die richtige Aufgabe.
  • Nutzen Sie bereits vorhandenes, dokumentiertes Prozesswissen.

Leistungsstarke Prozessmodellierung zur genauen Darstellung des aktuellen Zustands

  • Unkomplizierte und genaue Erfassung von einfachen bis hin zu komplexen Prozessmodellen.
  • Abbildung des vollständigen Modells mit Ressourcen, Kosten und anderen Einschränkungen und Eigenschaften.
  • Führen Sie „Pfad“, „Zeitachse“, „Rollup“ oder andere statische Analysetechniken aus, um die Sichtbarkeit zuvor ausgeblendeter Möglichkeiten zu gewährleisten.

Steuern Sie die Zukunft mit Simulation und „Was wäre wenn“ -Analyse

  • Führen Sie eine dynamische Analyse (diskrete Ereignissimulation) durch, um die Ergebnisse von Änderungen vorherzusagen.
  • Visualisieren Sie die Bewegung von Simulationsschritten, um Engpässe und Verzögerungen zu identifizieren.
  • Stellen Sie Ist- und Soll-Zustand nebeneinander gegenüber
  • Entwerfen Sie problemlos vollständige faktorielle Experimente, ohne Risiko.
  • Verbessern Sie die Genauigkeit der Simulationsergebnisse durch statistische Anpassung realer Daten.
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