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Geschäftsarchitektur

Unternehmen benötigen Transparenz und ein durchgängiges Verständnis darüber, wie ihr Business in seinem derzeitigen Zustand funktioniert und aufgestellt ist, bevor sie sich erfolgreich transformieren können. Die Geschäftsarchitektur durchleuchtet ihr Geschäftsmodell auf das Umfeld und stellt fest in welche Richtung es sich in der Zukunft entwickeln wird. Besonders die gegenwärtigen Prozesse des Unternehmens sind dafür wichtig. Diese Schlüsselprozesse richten sich auf den Kunden aus, und beeinflussen unmittelbar den Ertrag des Unternehmens. iGrafx verknüpft die entscheidenden Geschäftsprozesse eines Unternehmens mit strategischen Initiativen, wie z.B. dem Kundenerlebnis, und stellt sicher, dass digitale Transformationstechnologien zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Ergebnissen eingesetzt werden.

iGrafx bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre strategische Vision mit dem aktuellen Betriebsstatus, den unzähligen Maßnahmen, Prozessänderungen und organisatorischen Verzögerungen, die für die Transformation notwendig sind, klar zu verknüpfen und auszurichten. Kurzum, wir unterstützen Sie bei der Prozessorganisation und bilden Ihre vollständige Geschäftsarchitektur ab.

Geschäftsmodellierung und Prozessorganisation

Geschäftsarchitektur - iGrafx Business Architecture Ergänzen Sie die von Ihnen erfassten Prozesse mit nützlichen Informationen, indem Sie kritische Auswirkungen auf Ihren Geschäftsbetrieb mit Hilfe von Geschäftsmodellierungskonzepten wie Process Ownership, Risikomanagement, System- und Anwendungsabhängigkeiten, Supply Chain Management , Kundenerfahrung und andere End-to-End-Ansichten identifizieren. Erlangen Sie mehr Verständnis über ihr Business Model und entschlüsseln Sie die Gründe für das Handeln des Unternehmens sowie die Auswirkungen der Strategie auf den Betrieb und den Kunden.

Die iGrafx Business Transformation Platform bietet Funktionen zur Geschäftsmodellierung mit Gap & Impact-Analysen-, die Ihnen ein neues Level an Transparenz bietet. Dank dieser Schlüsselfunktion können Sie Auswirkungen nachvollziehen, bevor diese durch Änderungen tatsächlich ausgelöst werden. Außerdem sind Sie in der Lage, wichtige Geschäftsentscheidungen in Bezug auf Business Transformation und Continuity zu treffen und die Ausrichtung der Organisation sicherzustellen.

Organisatorische Ausrichtung

Es wird immer schwieriger sicherzustellen, dass jeder Bestandteil eines Unternehmens einen echten Mehrwert liefert. Hoher Wettbewerbsdruck drängt Unternehmen dazu, mit weniger mehr zu erreichen. Wie können Sie sicherstellen, dass Sie wertvolle Ressourcen dort einsetzen, wo sie den größten Unterschied machen?

Mit iGrafx richten Unternehmen ihre operativen Prozesse, Kompetenzen, Fähigkeiten und Leistungskennzahlen an strategischen Zielen in einer wiederverwertbaren Geschäftsarchitektur aus; auf diese Weise lässt sich sicherstellen, dass die geleistete Arbeit das Unternehmen voranbringt. Gehen Sie einen Schritt weiter und priorisieren Sie Transformationsprojekte wie RPA und Workflow-Automatisierung, um festzulegen auf welche Prozesse Sie sich in Zukunft konzentrieren sollten. Indem Sie Ressourcen, Prozesse und Systeme modellieren, miteinander verknüpfen und mit Zielen und Strategien verbinden, können Sie Ihr gesamtes Prozesswissen nutzen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und sie bestmöglich zu schulen. Prozessorganisation mit der iGrafx Business Transformation Platform bietet Ihnen die Grundlage für die Analyse und Kommunikation, wie jeder Einzelne im Unternehmen zur Wertschöpfung beiträgt und verwandelt Ihre Geschäftsprozesse in Geschäftswerte.

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