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Abstimmung von Unternehmensprozessen, Ressourcen und Systemen mit den Unternehmenszielen

Erfassen Ihrer Unternehmensstrategie, Ziele und Spezifikationen der Erreichbarkeit

  • Definieren Ihrer Unternehmensstrategie und kritischer Geschäftsziele.
  • Erstellen der KPIs zur Beurteilung der Fortschritte.
  • Lokalisieren der KPI-Messpunkte innerhalb der Prozesslandschaft.
  • Berichte über Lücken in der Messung, wo Ziele bisher nicht beurteilt werden.

Verbinden von Strategie und Umsetzung durch Ausrichten der Prozessinitiativen und der Ressourcenauslastung auf die Geschäftsziele

  • Feststellen von und Konzentrieren auf Schlüsselziele und die damit verbundenen KPIs.
  • Priorisieren von Verbesserungsinitiativen anhand von Prozessen, die mit Schlüsselzielen und KPIs verknüpft sind.
  • Optimieren der Ressourcenauslastung durch die Ermittlung der Verantwortlichkeiten und Systembeziehungen hinsichtlich dieser Schlüsselprozesse.
  • Nachvollziehbarkeit zwischen Process Excellence Anstrengungen und Business Performance.

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