{"id":62653,"date":"2024-04-04T08:38:41","date_gmt":"2024-04-04T15:38:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.igrafx.com\/?p=62653"},"modified":"2025-09-22T13:17:11","modified_gmt":"2025-09-22T20:17:11","slug":"risiko-und-belohnung-die-entscheidende-rolle-von-prozessintelligenz-fuer-das-grc-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/blog\/risiko-und-belohnung-die-entscheidende-rolle-von-prozessintelligenz-fuer-das-grc-management\/","title":{"rendered":"Risiko und Belohnung: Die entscheidende Rolle von Prozessintelligenz f\u00fcr das GRC-Management"},"content":{"rendered":"

Wenn Sie nach aktuellen Beispielen von Unternehmen fragen, die sich mit Governance-, Risiko- und Compliance-Problemen (GRC) auseinandersetzen, k\u00f6nnten F\u00fchrungskr\u00e4fte Unternehmen wie die Silicon Valley Bank erw\u00e4hnen. Dies sind Organisationen, die ins Rampenlicht ger\u00fcckt wurden, nicht aus lobenswerten Gr\u00fcnden, sondern aufgrund ihrer K\u00e4mpfe mit GRC.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Unternehmen, von denen Sie im Allgemeinen nichts h\u00f6ren, sind diejenigen, die es richtig gemacht haben. Diese Unternehmen stellten sicher, dass sie die Vorschriften einhielten, und hielten sich daher aus den Nachrichten heraus. Fast immer werden wir feststellen, dass sie sich inmitten einer Flut von regulatorischen \u00c4nderungen mit proaktivem GRC-Prozessmanagement besch\u00e4ftigen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bevor wir jedoch einen Blick auf ihre Strategien werfen, wollen wir uns die typischen Herausforderungen ansehen, mit denen Unternehmen im Bereich GRC konfrontiert sind.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Riskantes Gesch\u00e4ft<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Ein zentraler Teil der Herausforderung f\u00fcr viele Unternehmen besteht darin, dass ihre GRC-Funktion isoliert ist. Dies macht es schwierig, den \u00dcberblick \u00fcber Risiken und Compliance zu behalten, und f\u00fchrt zu mehreren vermeidbaren Problemen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mangelnde Ausrichtung: <\/span><\/b>Ein dediziertes, zugriffsbeschr\u00e4nktes GRC-System hat seine Vorteile. Dies bedeutet jedoch oft, dass die Gesch\u00e4ftseinheiten an vorderster Front nicht auf die Ma\u00dfnahmen abgestimmt sind, die vom Compliance-Team eingef\u00fchrt werden. Dies kann auch zu Herausforderungen f\u00fchren, wenn interne Revisionsteams keinen sofortigen Zugriff auf die neuesten Informationen haben.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mangelnde Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit:<\/span><\/b> Als Dominoeffekt \u00fcbernehmen die Teams m\u00f6glicherweise nicht die Verantwortung f\u00fcr die Risiken in ihren Abteilungen. Im schlimmsten Fall sind sie sich m\u00f6glicherweise nicht einmal aller ihrer Risiken und der Kontrollen bewusst, die zu ihrer Minderung eingesetzt werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Schwierigkeiten bei der Bereitstellung operativer Nachweise:<\/span><\/b> Ohne eine klare Dokumentation dar\u00fcber, wie ein Prozess den Risiko- und Compliance-Standards entspricht, stehen Unternehmen bei externen Audits oft vor Herausforderungen. Es ist gro\u00dfartig, \u00fcber klar definierte Risikomanagementstrategien und -kontrollen zu verf\u00fcgen. Sie m\u00fcssen jedoch immer noch nachweisen, dass diese Kontrollen wirksam sind.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Schwierigkeiten bei der Modellierung der betrieblichen Auswirkungen neuer Richtlinien:<\/span><\/b> Mit neuen Gesetzen kann es schwierig sein, die nachgelagerten Auswirkungen von \u00c4nderungen an Arbeitsabl\u00e4ufen und Abl\u00e4ufen vorherzusehen. Das kostet im besten Fall Zeit und Geld. Im schlimmsten Fall f\u00fchrt dies zu einer Nichteinhaltung der Vorschriften und setzt das Unternehmen einem gr\u00f6\u00dferen finanziellen Risiko und einem gr\u00f6\u00dferen Reputationsrisiko aus.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Abbilden von Prozessen zur Risikominimierung<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Diese Herausforderungen haben ein gemeinsames Thema: mangelnde Prozessausrichtung und Transparenz. Wenn die rechte Hand nicht wei\u00df, was die linke tut, k\u00f6nnen Unternehmen Schwierigkeiten haben, mit ihren Risiken umzugehen und die Vorschriften einzuhalten.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Um das Problem zu l\u00f6sen, setzen viele Unternehmen auf Prozessintelligenz. Sie wollen ihre Prozesslandschaft besser verstehen und die Funktionsweise ihrer Prozesse optimieren. Sie hoffen, dass sie dadurch in der Lage sein werden, sowohl die externen Vorschriften als auch die internen Richtlinien einzuhalten.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Was in dieser Phase jedoch wichtig wird, ist die Auswahl der Prozessintelligenz-Technologie des Unternehmens. Um eine echte Prozessausrichtung und -transparenz zu erreichen, ist eine Software erforderlich, die mit Schl\u00fcsselfunktionen ausgestattet ist:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Prozessmodellierung in einem zentralen Repository:<\/span><\/b> Die L\u00f6sung des Alignment-Problems erfordert, dass alle an einem Prozess Beteiligten die Risiken und deren Kontrollen zur Risikominderung kennen und verstehen. Eine gute L\u00f6sung erm\u00f6glicht es dem Unternehmen, Prozesse zu modellieren, sowohl wie sie sind als auch wie sie sein sollten. Diese Modelle sollten aber auch \u00fcber ein zentral zug\u00e4ngliches <\/span>Prozess-Repository<\/span><\/a> zur Verf\u00fcgung gestellt werden. So wird sichergestellt, dass jeder sowohl die Risiken sehen als auch Vorschl\u00e4ge machen kann, wie die Prozesse verbessert werden k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Das bedeutet jedoch nicht, dass jeder die Befugnis haben sollte, Risiken zu katalogisieren und Kontrollen zu erstellen. Ein Gro\u00dfteil dieser Arbeit kann noch im bestehenden GRC-System des Unternehmens erledigt werden, das weiterhin als Referenzsystem dient. Aber jeder sollte in der Lage sein, zu sehen, was diese Risiken sind, wo sie im Prozess auftreten und wie sie gemindert werden k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Im Idealfall sollten alle \u00c4nderungen, die im GRC vorgenommen werden, automatisch wieder in das zentrale Prozess-Repository importiert werden. Dies gew\u00e4hrleistet eine kontinuierliche Abstimmung. Auch die Prozesse im Repositorium sollten so verkn\u00fcpft werden, dass \u00c4nderungen an einem bestimmten Prozessschritt ganzheitliche Auswirkungen widerspiegeln. Mit anderen Worten, es sollte leicht zu erkennen sein, wie sich \u00c4nderungen auf andere Gesch\u00e4ftsprozesse, Systeme und einzelne Teams auswirken.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Process Mining und Konformit\u00e4tspr\u00fcfungen:<\/span><\/b> Process Mining bietet eine M\u00f6glichkeit, den Ablauf von Prozessen zu \u00fcberpr\u00fcfen. Funktionieren die Dinge wie vorgesehen? Und entsprechen die Prozesse den Kontrollen und Pr\u00fcfungen, die eingerichtet wurden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen konform bleibt? In der Lage zu sein, den Ablauf eines Prozesses nachzuweisen, l\u00f6st die Herausforderung, einen operativen Nachweis zu erbringen. Dies minimiert den Zeitaufwand und die Schwierigkeiten, die mit Auditing-Prozessen verbunden sind.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00dcberpr\u00fcfungs- und Genehmigungszyklen:<\/span><\/b> Die gew\u00e4hlte L\u00f6sung sollte auch in der Lage sein, sicherzustellen, dass jeder informiert und rechenschaftspflichtig bleibt. Beispielsweise sollten relevante Benutzer benachrichtigt werden, wenn eine \u00c4nderung an einem Prozess vorgenommen wurde. Es k\u00f6nnte dann auch verlangen, dass sie anerkennen, dass sie diese Ver\u00e4nderungen gesehen haben.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Prozesssimulation:<\/span><\/b> Mittels Prozesssimulation k\u00f6nnen vorgeschlagene Prozess\u00e4nderungen visualisiert und getestet werden. Dies versetzt das Unternehmen in die Lage, die Auswirkungen dieser \u00c4nderungen zu minimieren. Wichtig ist, dass das Unternehmen testen kann, ob die \u00c4nderungen wie erwartet funktionieren, um das Risiko zu kontrollieren und die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen, ohne andere Gesch\u00e4ftsziele negativ zu beeinflussen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Prozessberichterstattung und Versionskontrolle: <\/span><\/b>Die L\u00f6sung soll auch die Anzeige des Status und der damit verbundenen Risiken eines Prozesses vereinfachen. Dashboards und Zusammenfassungen k\u00f6nnen die Prozesstransparenz erh\u00f6hen. Und Heatmaps k\u00f6nnen verwendet werden, um schnell Bereiche oder Teams zu erkennen, in denen ein hohes Risiko besteht. Prozess\u00e4nderungen sollten auch strukturiert erfasst werden, um eine Versionskontrolle zu erm\u00f6glichen. Wenn dann Prozess\u00e4nderungen vorgenommen werden, die sich auf GRC auswirken k\u00f6nnten, ist es einfach, das “Wer, Was und Wo” zu ermitteln, das zu der Entscheidung gef\u00fchrt hat.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Risikomanagement mit Process360 Live<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

In einem immer komplexer werdenden regulatorischen Umfeld sind diese F\u00e4higkeiten nicht nur “nice to have”. Sie erm\u00f6glichen es Unternehmen, ihre GRC-Landschaft effektiv zu verwalten. Es k\u00f6nnen Prozess\u00e4nderungen vorgenommen werden, die sowohl konform als auch darauf ausgelegt sind, <\/span>den Gesch\u00e4ftswert zu maximieren.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

Diese Prinzipien sind auch ein zentraler Bestandteil des iGrafx-Ansatzes f\u00fcr Prozessintelligenz, der GRC unterst\u00fctzt. Unsere <\/span>Process360 Live-Plattform<\/span><\/a> bietet nicht nur die besprochenen Funktionen, sondern erm\u00f6glicht es Unternehmen, ihre Prozesslandschaft kontinuierlich zu verbessern, die auf unserer einzigartigen “<\/span>Disco<\/span>ver, Design, Optimize<\/span>“-Methodik basiert. Process360 Live l\u00e4sst sich auch in bestehende GRC-Systeme (z. B. Archer) integrieren, um bestehende Risiko- und Kontrollkataloge in Ihr Prozess-Repository zu importieren. So bleibt jeder im Unternehmen auf dem Laufenden, was passiert und wof\u00fcr er verantwortlich ist.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

All dies f\u00fchrt zu einer Prozesslandschaft, die Sie nicht mit dem nagenden Verdacht zur\u00fcckl\u00e4sst, dass die GRC-Bem\u00fchungen Ihres Unternehmens m\u00f6glicherweise nicht ausreichen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Der Beweis, dass die Dinge wie beabsichtigt funktionieren, liegt direkt vor Ihnen. Und so k\u00f6nnen sich alle auf das Wesentliche konzentrieren: den Aufbau eines Gesch\u00e4ftswerts, der Sie aus den richtigen Gr\u00fcnden in die Schlagzeilen bringt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

M\u00f6chten Sie erfahren, wie die Prozessoptimierungsfunktionen von iGrafx die GRC-Funktion Ihres Unternehmens unterst\u00fctzen k\u00f6nnen? <\/span><\/i>Kontaktieren Sie<\/span><\/i><\/a> uns f\u00fcr eine kostenlose Testversion.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wenn Sie nach aktuellen Beispielen von Unternehmen fragen, die sich mit Governance-, Risiko- und Compliance-Problemen (GRC) auseinandersetzen, k\u00f6nnten F\u00fchrungskr\u00e4fte Unternehmen wie die Silicon Valley Bank erw\u00e4hnen. Dies sind Organisationen, die ins Rampenlicht ger\u00fcckt wurden, nicht aus lobenswerten Gr\u00fcnden, sondern aufgrund ihrer K\u00e4mpfe mit GRC.\u00a0 Die Unternehmen, von denen Sie im Allgemeinen nichts h\u00f6ren, sind diejenigen, […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","_searchwp_excluded":"","footnotes":""},"categories":[446],"tags":[],"class_list":["post-62653","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-german-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62653","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62653"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62653\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":72808,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62653\/revisions\/72808"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62653"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62653"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62653"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}