{"id":65388,"date":"2025-01-04T01:40:58","date_gmt":"2025-01-04T09:40:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.igrafx.com\/?p=65388"},"modified":"2025-02-04T02:04:38","modified_gmt":"2025-02-04T10:04:38","slug":"einblicke-in-die-digitale-transformation-ein-gespraech-mit-igrafx-chief-product-officer-shoeb-javed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/blog\/einblicke-in-die-digitale-transformation-ein-gespraech-mit-igrafx-chief-product-officer-shoeb-javed\/","title":{"rendered":"Einblicke in die Digitale Transformation: Ein Gespr\u00e4ch mit iGrafx Chief Product Officer, Shoeb Javed\u00a0"},"content":{"rendered":"

Shoeb Javed<\/span><\/b> Chief Product Officer<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wir haben k\u00fcrzlich mit Shoeb Javed, Chief Product Officer bei iGrafx, gesprochen, um seine Gedanken zur digitalen Transformation und der Rolle der Digital Twin of an Organization (DTO)-Technologie bei der F\u00f6rderung dieser Bem\u00fchungen zu erfahren.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Frage: Was bedeutet digitale Transformation f\u00fcr Sie?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Shoeb Javed: Digitale Transformation bedeutet im Wesentlichen, Technologie zur Verbesserung der Gesch\u00e4ftsergebnisse im gesamten \u00d6kosystem \u2013 Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Partner und mehr \u2013 einzusetzen. Oft wird sie als einmaliges, disruptives Ereignis gesehen, aber meiner Meinung nach ist Transformation eher ein fortlaufender Entwicklungsprozess.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Im Kern geht es darum, die Art und Weise, wie Sie arbeiten, an technologische Fortschritte anzupassen. Die spezifischen Tools sind weniger wichtig als die angestrebten Ergebnisse. Der Fokus sollte darauf liegen, sinnvolle Verbesserungen zu schaffen, die mit Ihren Gesch\u00e4ftszielen \u00fcbereinstimmen, anstatt sich nur auf die Technologie selbst zu konzentrieren.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Frage: Wie gehen Unternehmen heute mit der digitalen Transformation um?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Shoeb Javed: Viele Unternehmen verfolgen die Transformation immer noch auf eine formale, vorschreibende Weise, oft getrieben von dem Wunsch, die neuesten Technologien zu \u00fcbernehmen. Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass er die Dynamik von Problem und L\u00f6sung umkehrt. Unternehmen implementieren zuerst die Technologie und suchen dann nach Problemen, die sie l\u00f6sen kann, anstatt ihre wichtigsten Herausforderungen zu identifizieren und zu bestimmen, wie Technologie diese adressieren kann.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Erforderlich ist ein tiefes Verst\u00e4ndnis des Gesch\u00e4fts und seiner Herausforderungen. Nur dann k\u00f6nnen sinnvolle Verbesserungen erzielt werden. Die Geschwindigkeit des Wandels in Technologie, Gesch\u00e4ftsmodellen und Kundenerwartungen ist beispiellos. Unternehmen m\u00fcssen sich kontinuierlich an diese Ver\u00e4nderungen anpassen und ihre Arbeitsweise \u00fcberdenken, anstatt davon auszugehen, dass ein Prozess jemals endg\u00fcltig oder unver\u00e4nderlich ist. St\u00e4ndige Weiterentwicklung ist heute die Norm.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Frage: Was sind die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern von Digitalisierungsprojekten?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Shoeb Javed: Einer der Hauptgr\u00fcnde ist die Neigung, langfristige Transformationsprojekte zu definieren \u2013 10 Jahre, 5 Jahre, sogar 3 Jahre. Diese Strategien sind selten erfolgreich. Was funktioniert, ist eine schrittweise Transformation, bei der entlang des Weges Mehrwert geliefert wird, wodurch letztendlich alles, was ber\u00fchrt wird, transformiert wird.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ein aktuelles Beispiel ist Generative AI. Viele Unternehmen sehen sie als Allheilmittel, \u00fcbernehmen sie jedoch ohne ein klares Verst\u00e4ndnis der spezifischen Probleme, die sie l\u00f6sen kann. GenAI ist unglaublich leistungsstark, aber nur, wenn sie richtig angewendet wird. Andernfalls ist sie nur ein weiteres Werkzeug, das zu fehlgeleiteten Bem\u00fchungen f\u00fchren kann.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Um echte Ergebnisse zu erzielen, muss man zun\u00e4chst das Gesch\u00e4ftsproblem verstehen. Dann muss die Technologie so ausgerichtet werden, dass sie dieses Problem l\u00f6st. Sich nur auf einen Aspekt \u2013 entweder das Gesch\u00e4ft oder die Technologie \u2013 zu konzentrieren, wird nicht die Kapitalrendite bringen, die die Transformation lohnenswert macht.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Frage: Sind Sie optimistisch in Bezug auf die Zukunft der digitalen Transformation?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Shoeb Javed: Absolut. Die Konvergenz verschiedener Technologien hat es erm\u00f6glicht, Dinge zu erreichen, die vor wenigen Jahren noch unvorstellbar waren. Unternehmen k\u00f6nnen sich jetzt kontinuierlich transformieren. Sie k\u00f6nnen schneller entwickeln, Echtzeit-Einblicke in ihre Abl\u00e4ufe gewinnen und wirkungsvolle \u00c4nderungen vornehmen, die Gesch\u00e4ftsergebnisse auf eine Weise vorantreiben, die zuvor unerreichbar war.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ich glaube, wir stehen vor einer Transformation der Art und Weise, wie Unternehmen Unternehmensanwendungen nutzen. Traditionelle Systeme wie ERP und CRM werden weniger zentral. Der Fokus verlagert sich darauf, Prozesse zu optimieren, anstatt sich ausschlie\u00dflich auf gro\u00dfe Anwendungen zu verlassen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Diese Altsysteme werden vielleicht nicht sofort verschwinden, aber ihre Relevanz nimmt ab, da Unternehmen zunehmend Flexibilit\u00e4t und ergebnisorientierte Ans\u00e4tze priorisieren.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Frage: Was bedeutet der Begriff “Digital Twin of an Organization” f\u00fcr Sie?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Shoeb Javed: Ein Digital Twin of an Organization ist eine digitale Darstellung der Funktionsweise eines Unternehmens \u2013 seiner Systeme, Menschen und Prozesse. Man kann es sich wie ein Modell vorstellen, das in Echtzeit manipuliert werden kann. So wie ein Tonmodell eines Autos ohne Risiko umgeformt werden kann, erm\u00f6glicht ein digitaler Zwilling das Experimentieren mit Gesch\u00e4ftsprozessen und die Identifikation potenzieller Verbesserungen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Der Umfang eines digitalen Zwillings kann variieren. Er kann einen einzelnen Prozess, eine Abteilung oder das gesamte Unternehmen repr\u00e4sentieren. Unabh\u00e4ngig von der Skalierung liegt sein Wert darin, Unternehmen zu erm\u00f6glichen, \u00c4nderungen zu testen, bevor sie in der realen Welt umgesetzt werden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Frage: Wie sollten Unternehmen mit dem Aufbau ihres DTO beginnen?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Shoeb Javed: Der Ausgangspunkt f\u00fcr den Aufbau eines DTO besteht darin, die zu l\u00f6senden Probleme klar zu definieren. Identifizieren Sie die Bereiche Ihres Unternehmens, in denen Ver\u00e4nderungen die positivsten Ergebnisse erzielen werden. Sobald Sie wissen, welche Systeme und Prozesse betroffen sind, modellieren Sie sie. Beginnen Sie klein, konzentrieren Sie sich auf einen Bereich nach dem anderen. Demonstrieren Sie den Wert mit schrittweisen Verbesserungen und erweitern Sie dann den Ansatz.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Frage: Wie ist iGrafx positioniert, um diese n\u00e4chste Welle der digitalen Transformation anzuf\u00fchren?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Shoeb Javed: iGrafx ist seit \u00fcber 30 Jahren f\u00fchrend im Prozessmanagement. Wir haben das Fachwissen und die Technologie entwickelt, um digitale Zwillinge zu erstellen und zu pflegen, unterst\u00fctzt durch pr\u00e4diktive Analysen, die Unternehmen helfen, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Unsere Plattform vereinfacht den Aufbau digitaler Zwillinge und h\u00e4lt sie mit realen Prozessen synchron. Was iGrafx auszeichnet, ist unsere F\u00e4higkeit, den digitalen Zwilling kontinuierlich mit den tats\u00e4chlichen Abl\u00e4ufen abzugleichen. Wir bieten auch erweiterte Konformit\u00e4tspr\u00fcfungen, um sicherzustellen, dass die mo<\/span>dellierten Prozesse mit den realen Vorg\u00e4ngen \u00fcbereinstimmen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Digitale Transformation mit Pia<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

K\u00fcrzlich haben wir Pia (Process Intelligence Assistant) eingef\u00fchrt, ein Generative AI-gest\u00fctztes Tool, das die Erstellung von Prozessdiagrammen aus Standardarbeitsanweisungen und nat\u00fcrlichen Sprachgespr\u00e4chen beschleunigt. Diese Funktion erm\u00f6glicht es Unternehmen, ihre Prozesse schnell zu dokumentieren und zu visualisieren, wodurch Transformation im gesamten Unternehmen zug\u00e4nglicher wird. Pia ist der wahre Generative AI-Assistent f\u00fcr die digitale Transformation.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die End-to-End Process-Intelligence-Plattform von iGrafx bef\u00e4higt alle Mitarbeitenden im Unternehmen, zur Gesch\u00e4ftsverbesserung beizutragen \u2013 von Fachexperten bis hin zu allt\u00e4glichen Angestellten. Diese Demokratisierung der Prozessintelligenz ist der Schl\u00fcssel zu einer kontinuierlichen, sinnvollen Transformation.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Shoeb Javed Chief Product Officer\u00a0 Wir haben k\u00fcrzlich mit Shoeb Javed, Chief Product Officer bei iGrafx, gesprochen, um seine Gedanken zur digitalen Transformation und der Rolle der Digital Twin of an Organization (DTO)-Technologie bei der F\u00f6rderung dieser Bem\u00fchungen zu erfahren.\u00a0   Frage: Was bedeutet digitale Transformation f\u00fcr Sie?\u00a0 Shoeb Javed: Digitale Transformation bedeutet im Wesentlichen, […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":65389,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","_searchwp_excluded":"","footnotes":""},"categories":[446],"tags":[],"class_list":["post-65388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-german-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65388","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65388"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65388\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65395,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65388\/revisions\/65395"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/65389"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65388"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=65388"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=65388"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}