{"id":68295,"date":"2024-10-31T02:39:03","date_gmt":"2024-10-31T09:39:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.igrafx.com\/?p=68295"},"modified":"2025-06-16T03:00:02","modified_gmt":"2025-06-16T10:00:02","slug":"einblicke-in-die-digitale-transformation-ein-gespraech-mit-shoeb-javed-chief-product-officer-von-igrafx","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.igrafx.com\/de\/blog\/einblicke-in-die-digitale-transformation-ein-gespraech-mit-shoeb-javed-chief-product-officer-von-igrafx\/","title":{"rendered":"Einblicke in die digitale Transformation: Ein Gespr\u00e4ch mit Shoeb Javed, Chief Product Officer von iGrafx"},"content":{"rendered":"

Wir haben k\u00fcrzlich mit Shoeb Javed, Chief Product Officer bei iGrafx, gesprochen, um seine Gedanken zur digitalen Transformation und zur Rolle der <\/span> Digital Twin of an Organization<\/span><\/b><\/a> (DTO)-Technologie bei der F\u00f6rderung dieser Bem\u00fchungen\u00a0 zu sammeln.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Frage: Was bedeutet die digitale Transformation f\u00fcr Sie?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Shoeb Javed<\/span><\/b>: Bei der digitalen Transformation geht es im Wesentlichen darum, Technologie zu nutzen, um die Gesch\u00e4ftsergebnisse im gesamten \u00d6kosystem zu verbessern \u2013 Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Partner und dar\u00fcber hinaus. Oft wird es als einmaliges, disruptives Ereignis angesehen, aber aus meiner Sicht ist Transformation eher ein fortlaufender Evolutionsprozess.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Im Kern geht es bei der digitalen Transformation darum, Ihre Arbeitsweise als Reaktion auf den technologischen Fortschritt zu verfeinern. Die spezifischen Tools, die Sie verwenden, sind weniger wichtig als die Ergebnisse, die Sie erreichen m\u00f6chten. Der Fokus sollte auf der Schaffung sinnvoller Verbesserungen liegen, die mit Ihren Gesch\u00e4ftszielen \u00fcbereinstimmen, anstatt sich in der Technologie selbst zu verlieren.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Frage: Wie sehen Sie Unternehmen, die sich der digitalen Transformation heute n\u00e4hern?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Shoeb Javed<\/span><\/b>: Viele Unternehmen verfolgen die Transformation immer noch auf formale, vorgeschriebene Weise, oft angetrieben von dem Wunsch, die neuesten Technologien einzuf\u00fchren. Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass er dazu neigt, die Problem-L\u00f6sungs-Dynamik umzukehren. Unternehmen implementieren zuerst Technologie und suchen dann nach Problemen, die sie l\u00f6sen kann, anstatt ihre wichtigsten Herausforderungen zu identifizieren und zu bestimmen, wie Technologie sie bew\u00e4ltigen kann.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Was wirklich gebraucht wird, ist ein tiefes Verst\u00e4ndnis des Gesch\u00e4fts und seiner Herausforderungen. Nur so k\u00f6nnen sinnvolle Verbesserungen vorgenommen werden. Das Tempo des Wandels in Bezug auf Technologie, Gesch\u00e4ftsmodelle und Verbrauchererwartungen ist beispiellos. Unternehmen m\u00fcssen sich kontinuierlich an diese Ver\u00e4nderungen anpassen und ihre Arbeitsweise \u00fcberdenken, anstatt davon auszugehen, dass ein Prozess jemals endg\u00fcltig oder fest ist. St\u00e4ndige Weiterentwicklung ist heute die Norm.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Frage: Was sind Ihrer Meinung nach die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern von Projekten zur digitalen Transformation?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Shoeb Javed<\/span><\/b>: Eines der Hauptprobleme ist die Tendenz, langfristige Transformationsprojekte zu definieren \u2013 10 Jahre, 5 Jahre, sogar 3 Jahre. Diese Strategien sind selten erfolgreich. Was funktioniert, ist die inkrementelle Transformation, bei der auf dem Weg dorthin ein Mehrwert geschaffen wird, und dabei transformieren Sie am Ende alles, was Sie ber\u00fchren.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ein aktuelles Beispiel ist die generative KI. Viele Unternehmen sehen es als Allheilmittel, aber sie beeilen sich, es zu \u00fcbernehmen, ohne ein klares Verst\u00e4ndnis der spezifischen Probleme zu haben, die es l\u00f6sen kann. GenAI ist unglaublich leistungsf\u00e4hig, aber nur, wenn es richtig angewendet wird. Andernfalls ist es nur ein weiteres Werkzeug, das zu fehlgeleiteten Bem\u00fchungen f\u00fchren kann.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Um echte Ergebnisse zu erzielen, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst das Gesch\u00e4ftsproblem verstehen. Dann m\u00fcssen Sie die Technologie so ausrichten, dass dieses Problem gel\u00f6st wird. Wenn Sie sich nur mit einem Aspekt befassen \u2013 entweder dem Gesch\u00e4ft oder der Technologie \u2013 wird dies nicht den Return on Investment liefern, der die Transformation lohnenswert macht.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Frage: Sind Sie optimistisch, was die Zukunft der digitalen Transformation angeht?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Shoeb Javed<\/span><\/b>: Absolut. Durch die Konvergenz verschiedener Technologien ist es m\u00f6glich geworden, was noch vor wenigen Jahren noch unvorstellbar war. Unternehmen k\u00f6nnen sich jetzt einer kontinuierlichen Transformation unterziehen. Sie k\u00f6nnen schneller entwickeln, Echtzeit-Einblicke in ihre Abl\u00e4ufe erhalten und wirkungsvolle \u00c4nderungen vornehmen, die die Gesch\u00e4ftsergebnisse auf eine Weise verbessern, die zuvor unerreichbar war.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ich glaube, wir stehen an der Schwelle zu einem Wandel in der Art und Weise, wie Unternehmen Unternehmensanwendungen nutzen. Traditionelle Systeme wie ERP und CRM werden immer weniger zentral. Der Fokus verlagert sich auf die Optimierung von Prozessen und nicht mehr nur auf gro\u00dfe Anwendungen.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Diese Altsysteme werden vielleicht nicht morgen verschwinden, aber ihre Relevanz schwindet, da Unternehmen Flexibilit\u00e4t und ergebnisorientierte Ans\u00e4tze priorisieren.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hier kann die Technologie des digitalen Zwillings einen erheblichen Einfluss haben. Es erm\u00f6glicht Unternehmen, ihre Prozesse zu modellieren, \u00c4nderungen zu simulieren und die Auswirkungen zu messen, bevor sie gr\u00f6\u00dfere Investitionen t\u00e4tigen. Durch die Kombination von DTO mit KI k\u00f6nnen Unternehmen die Transformationsbem\u00fchungen beschleunigen und viel schneller Ergebnisse erzielen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Frage: Was bedeutet f\u00fcr Sie der Begriff “Digitaler Zwilling einer Organisation”?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Shoeb Javed<\/span><\/b>: Ein digitaler Zwilling eines Unternehmens ist eine digitale Darstellung der Funktionsweise Ihres Unternehmens \u2013 seiner Systeme, Mitarbeiter und Prozesse. Stellen Sie es sich wie ein Modell vor, das Sie in Echtzeit manipulieren k\u00f6nnen. So wie ein Tonmodell eines Autos ohne Risiko umgeformt werden kann, erm\u00f6glicht Ihnen ein digitaler Zwilling, mit Ihren Gesch\u00e4ftsprozessen zu experimentieren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Der Umfang eines digitalen Zwillings kann variieren. Es kann sich um einen einzelnen Prozess, eine Abteilung oder die gesamte Organisation handeln. Unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfenordnung liegt sein Wert darin, Unternehmen in die Lage zu versetzen, \u00c4nderungen zu testen, bevor sie sich in der realen Welt dazu verpflichten.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Frage: Wie sollten Unternehmen mit dem Aufbau ihres DTO beginnen?\u00a0\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Shoeb Javed<\/span><\/b>: Der Ausgangspunkt f\u00fcr die Erstellung eines DTO besteht darin, die Probleme, die Sie l\u00f6sen m\u00f6chten, klar zu definieren. Identifizieren Sie die Bereiche Ihres Unternehmens, in denen Ver\u00e4nderungen zu den positivsten Ergebnissen f\u00fchren. Sobald Sie wissen, welche Systeme und Prozesse beteiligt sind, modellieren Sie sie. Fangen Sie klein an und konzentrieren Sie sich jeweils auf einen Bereich. Demonstrieren Sie den Wert mit inkrementellen Verbesserungen und erweitern Sie dann von dort aus.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Frage: Wie ist iGrafx positioniert, um diese n\u00e4chste Welle der digitalen Transformation anzuf\u00fchren?\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Shoeb Javed<\/span><\/b>: iGrafx ist seit \u00fcber 30 Jahren f\u00fchrend im Prozessmanagement. Wir haben das Know-how und die Technologie entwickelt, die f\u00fcr den Aufbau und die Wartung digitaler Zwillinge erforderlich sind, unterst\u00fctzt durch pr\u00e4diktive Analysen, die Unternehmen dabei helfen, datengest\u00fctzte Entscheidungen zu treffen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Unsere Plattform vereinfacht den Prozess der Erstellung digitaler Zwillinge und h\u00e4lt sie mit realen Prozessen auf dem neuesten Stand. Das Besondere an iGrafx ist unsere F\u00e4higkeit, den digitalen Zwilling kontinuierlich mit Ihren tats\u00e4chlichen Abl\u00e4ufen zu synchronisieren. Wir bieten auch eine erweiterte Konformit\u00e4tspr\u00fcfung an, um sicherzustellen, dass Ihre modellierten Prozesse mit dem \u00fcbereinstimmen, was vor Ort passiert.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Digitale Transformation mit Pia<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Vor kurzem haben wir <\/span>Pia<\/span><\/b><\/a> (Process Intelligence Assistant) eingef\u00fchrt, ein generatives KI-gest\u00fctztes Tool, das die Erstellung von Prozessdiagrammen aus Standardarbeitsanweisungen und Konversationen in nat\u00fcrlicher Sprache beschleunigt. Diese Funktion erm\u00f6glicht es Unternehmen, ihre Prozesse schnell zu dokumentieren und zu visualisieren und so die Transformation im gesamten Unternehmen zug\u00e4nglicher zu machen. Pia ist die wahre <\/span>generative KI-Assistentin f\u00fcr die digitale Transformation<\/span><\/b><\/a>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Die End-to-End-Process-Intelligence-Plattform von iGrafx erm\u00f6glicht es jedem im Unternehmen, zu Gesch\u00e4ftsverbesserungen beizutragen, von funktionalen Experten bis hin zu allt\u00e4glichen Mitarbeitern. Diese Demokratisierung von Process Intelligence ist der Schl\u00fcssel zu einer kontinuierlichen, sinnvollen Transformation.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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