{"id":70129,"date":"2025-07-28T02:33:31","date_gmt":"2025-07-28T09:33:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.igrafx.com\/blog\/lean-six-sigma-lintelligence-des-processus-le-nouveau-duo-de-puissance-de-lamelioration-continue\/"},"modified":"2025-07-28T02:33:31","modified_gmt":"2025-07-28T09:33:31","slug":"lean-six-sigma-lintelligence-des-processus-le-nouveau-duo-de-puissance-de-lamelioration-continue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/blog\/lean-six-sigma-lintelligence-des-processus-le-nouveau-duo-de-puissance-de-lamelioration-continue\/","title":{"rendered":"Lean Six Sigma + l\u2019intelligence des Processus : le nouveau duo de puissance de l&#8217;am\u00e9lioration continue"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-70113 alignright\" src=\"https:\/\/www.igrafx.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Picture1-1.png\" alt=\"\" width=\"258\" height=\"258\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.igrafx.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Picture1-1.png 258w, https:\/\/www.igrafx.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Picture1-1-150x150.png 150w\" sizes=\"(max-width: 258px) 100vw, 258px\" \/>Depuis trois d\u00e9cennies, le Lean Six Sigma (LSS) aide les organisations \u00e0 \u00e9liminer le gaspillage, \u00e0 r\u00e9duire les variations et \u00e0 cr\u00e9er une culture d&#8217;am\u00e9lioration continue. Son cadre DMAIC reste le manuel de facto pour \u00e9radiquer les co\u00fbts cach\u00e9s et les probl\u00e8mes de fiabilit\u00e9. Le hic\u202f? Les projets Six Sigma traditionnels reposent sur des ateliers, des entretiens, des \u00e9tudes de temps d\u00e9taill\u00e9es, la r\u00e9alisation de plusieurs exp\u00e9riences \u00ab \u00e0 la main \u00bb, etc. : des efforts manuels, des instantan\u00e9s ponctuels et une prise de d\u00e9cision \u00e0 forte intensit\u00e9 de main-d&#8217;\u0153uvre qui peut \u00ab vieillir \u00bb avant que l&#8217;encre de la carte de contr\u00f4le ne s\u00e8che.<\/p>\n<p>L&#8217;intelligence des processus change cette \u00e9quation. <a href=\"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/process-mining\/\">Le process mining<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/simulation-de-processus\/\">la simulation d&#8217;\u00e9v\u00e9nements<\/a> discrets et la <a href=\"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/suivi-des-processus\/\">surveillance en temps r\u00e9el<\/a> fournissent des informations approfondies sur la fa\u00e7on dont le travail se d\u00e9roule r\u00e9ellement et permettent une prise de d\u00e9cision rapide et efficace. Les valeurs aberrantes, les boucles de remaniement et les goulots d&#8217;\u00e9tranglement apparaissent en quelques minutes ou heures au lieu de plusieurs semaines, ce qui donne aux \u00e9quipes Lean Six Sigma les preuves en direct dont elles ont besoin pour cibler et v\u00e9rifier les am\u00e9liorations. <\/p>\n<p>Consid\u00e9rez l&#8217;intelligence des processus comme la couche de t\u00e9l\u00e9m\u00e9trie qui permet \u00e0 DMAIC de se d\u00e9placer \u00e0 la vitesse de l&#8217;entreprise. L\u00e0 o\u00f9 LSS demande \u00ab <em>Comment le processus fonctionne-t-il ?<\/em> \u00bb, l&#8217;intelligence processive r\u00e9pond en temps r\u00e9el, avec une rigueur statistique et sans biais de presse-papiers. <\/p>\n<h2><strong>Qu&#8217;est-ce que le Lean Six Sigma aujourd&#8217;hui ?<\/strong><\/h2>\n<p>Le Lean Six Sigma (LSS) s&#8217;articule toujours autour du cycle DMAIC :<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Phase<\/strong><\/td>\n<td><strong>Question centrale<\/strong><\/td>\n<td><strong>Livrables courants<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>D\u00e9finir<\/strong><\/td>\n<td>Quel probl\u00e8me est important pour les clients ? (Si l&#8217;analyse Lean sugg\u00e8re une solution, arr\u00eatez-vous. Essayez la solution.) <\/td>\n<td>\u00c9nonc\u00e9s CTQ, charte de projet<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Mesurer<\/strong><\/td>\n<td>Comment le processus se d\u00e9roule-t-il r\u00e9ellement ?<\/td>\n<td>Indicateurs de base, analyse de capabilit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Analyze<\/strong><\/td>\n<td>Pourquoi cette variation se produit-elle ?<\/td>\n<td>Analyse des causes profondes \/ diagramme, test d&#8217;hypoth\u00e8se<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Am\u00e9liorer<\/strong><\/td>\n<td>Quelles r\u00e9parations permettront d&#8217;\u00e9liminer les d\u00e9chets et les d\u00e9fauts ?<\/td>\n<td>Modifications du projet pilote, mod\u00e8le co\u00fbts-avantages, DOE<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Contr\u00f4le<\/strong><\/td>\n<td>Comment conserver les gains ?<\/td>\n<td>Plan de contr\u00f4le, tableau de bord de surveillance<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Les d\u00e9fis modernes en mati\u00e8re de donn\u00e9es ralentissent souvent le cycle : \u00e9tudes manuelles du temps, journaux de transactions cloisonn\u00e9s, horodatages manquants et milliers de variantes de processus invisibles. Au fur et \u00e0 mesure que les entreprises m\u00fbrissent, ces \u00e9carts se creusent : les transactions num\u00e9riques se multiplient, les audits r\u00e9glementaires se resserrent et les clients attendent des r\u00e9sultats quasi instantan\u00e9s. <\/p>\n<p>C&#8217;est pourquoi les programmes LSS matures souhaitent obtenir des informations plus rapides et automatis\u00e9es. Ils ont besoin de mesures de processus en direct (et non d&#8217;\u00e9chantillons trimestriels) pour rep\u00e9rer les d\u00e9rives, valider les correctifs et prouver la conformit\u00e9 sans lancer une autre \u00e9tude lourde sur le presse-papiers. L&#8217;association de DMAIC \u00e0 des solutions d&#8217;intelligence des processus permet d&#8217;obtenir cette rapidit\u00e9, transformant le Lean Six Sigma d&#8217;un exercice bas\u00e9 sur un projet en une discipline op\u00e9rationnelle permanente.  <\/p>\n<h2><strong>Qu&#8217;est-ce que l&#8217;intelligence des processus ?<\/strong><\/h2>\n<p>L&#8217;intelligence des processus rassemble quatre capacit\u00e9s compl\u00e9mentaires : l&#8217;exploitation des processus, le <a href=\"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/task-mining\/\">task mining<\/a>, la simulation d&#8217;\u00e9v\u00e9nements discrets et la surveillance continue, pour fournir une image vivante des op\u00e9rations : <\/p>\n<ul>\n<li>Le Process Mining extrait des \u00e9v\u00e9nements horodat\u00e9s des syst\u00e8mes centraux (ERP, CRM, HR) pour g\u00e9n\u00e9rer automatiquement un processus de bout en bout, et fournit des outils pour analyser ce processus.<\/li>\n<li>Le task mining capture les actions au niveau de l&#8217;utilisateur (frappes au clavier, \u00e9crans) qui comblent les espaces entre les \u00e9v\u00e9nements syst\u00e8me, r\u00e9v\u00e9lant ainsi de v\u00e9ritables transferts et des solutions de contournement manuelles.<\/li>\n<li>La simulation permet aux \u00e9quipes de tester des sc\u00e9narios de simulation dans un bac \u00e0 sable sans risque, en pr\u00e9voyant la dur\u00e9e du cycle, les co\u00fbts et les impacts sur la capacit\u00e9 avant d&#8217;engager des ressources r\u00e9elles. Il permet des plans d&#8217;exp\u00e9riences virtuels (DOE) ; en particulier lorsqu&#8217;il serait trop co\u00fbteux, lent ou peu pratique \u00e0 ex\u00e9cuter. <\/li>\n<li>La surveillance permet de surveiller en direct les indicateurs cl\u00e9s, en signalant les \u00e9carts d\u00e8s qu&#8217;un processus sort des sp\u00e9cifications. Avec l&#8217;analyse pr\u00e9dictive, vous pouvez \u00e9galement signaler les probl\u00e8mes avant qu&#8217;ils ne se produisent. <\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"height: 0.5em;\"><\/div>\n<p>Ensemble, ces disciplines cr\u00e9ent une radiographie de votre ex\u00e9cution \u00ab telle quelle \u00bb. Chaque boucle, retard et exception de conformit\u00e9 devient visible et quantifiable en temps quasi r\u00e9el. Cette clart\u00e9 est ce qui permet aux \u00e9quipes d&#8217;am\u00e9lioration continue de passer d&#8217;un diagnostic p\u00e9riodique \u00e0 une optimisation continue.  <\/p>\n<h2><strong>L\u00e0 o\u00f9 convergent le Lean Six Sigma et l&#8217;Intelligence des Processus<\/strong><\/h2>\n<p>Lorsqu&#8217;on y regarde de plus pr\u00e8s, il devient \u00e9vident que la LSS et l&#8217;intelligence des processus peuvent \u00eatre naturellement compl\u00e9mentaires.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Besoin Lean Six Sigma<\/strong><\/td>\n<td><strong>Capacit\u00e9 d&#8217;intelligence des processus<\/strong><\/td>\n<td><strong>Avantage r\u00e9sultant<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Collecte de donn\u00e9es (\u00ab Mesurer\/Analyser\/Am\u00e9liorer \u00bb)<\/td>\n<td>Ingestion automatis\u00e9e du journal des \u00e9v\u00e9nements<\/td>\n<td>Semaines \u2192 minutes ou heures<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Analyse des causes profondes (\u00ab Analyser \u00bb)<\/td>\n<td>Comparaison des variantes, v\u00e9rification de la conformit\u00e9, statistiques d&#8217;attente<\/td>\n<td>Identifiez instantan\u00e9ment les goulets d&#8217;\u00e9tranglement<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Validation de l&#8217;\u00e9tat futur (\u00ab Am\u00e9liorer \u00bb)<\/td>\n<td>Le minage, simulation (y compris DOE) et jumeaux num\u00e9riques<\/td>\n<td>Testez et validez les modifications sans risque<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Surveillance des cartes de contr\u00f4le (\u00ab Contr\u00f4le \u00bb)<\/td>\n<td>KPI et alertes en direct<\/td>\n<td>Gains de maintien, d\u00e9rive ponctuelle<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Cette approche combin\u00e9e peut avoir des avantages mesurables pour les organisations :<\/p>\n<ol>\n<li>Cycles DMAIC nettement plus rapides<\/li>\n<li>Cartes de processus \u00e0 jour (\u00e9limination des fichiers Visio statiques)<\/li>\n<li>S\u00e9lection de projets bas\u00e9e sur les donn\u00e9es (classement par ROI, risque de conformit\u00e9)<\/li>\n<li>R\u00e9duction des retouches et des d\u00e9fauts (d\u00e9tection en temps r\u00e9el)<\/li>\n<li>Preuves pr\u00eates pour l&#8217;audit (journaux tra\u00e7ables, contr\u00f4le de version)<\/li>\n<li>Fondation pour l&#8217;IA agentique et l&#8217;automatisation<\/li>\n<\/ol>\n<h2><strong>Trois cas d&#8217;utilisation \u00e0 fort impact<\/strong><\/h2>\n<p>Il existe d&#8217;innombrables sc\u00e9narios, dans tous les secteurs et toutes les fonctions commerciales, o\u00f9 la combinaison de la discipline Lean Six Sigma et des informations sur l&#8217;intelligence des processus permet d&#8217;obtenir des gains significatifs. En voici trois exemples : <\/p>\n<p><strong>Dur\u00e9e du cycle d&#8217;octroi de pr\u00eats (<a href=\"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/services-bancaires-et-financiers\/\">services bancaires et financiers<\/a>) <\/strong><br \/>\nL&#8217;\u00e9quipe d&#8217;am\u00e9lioration continue d&#8217;une banque soup\u00e7onne qu&#8217;un remaniement excessif ralentit les approbations, mais ne dispose pas de donn\u00e9es concr\u00e8tes pour le prouver. L&#8217;intelligence des processus r\u00e9v\u00e8le des groupes de variantes de processus peu connues et identifie exactement o\u00f9 les approbations redondantes ont lieu. En simulant un parcours simplifi\u00e9, la banque peut voir comment le fait de r\u00e9duire ne serait-ce qu&#8217;une seule \u00e9tape acc\u00e9l\u00e9rerait le financement et g\u00e9n\u00e9rerait davantage de revenus d&#8217;int\u00e9r\u00eats, transformant ainsi la frustration des clients en un avantage concurrentiel.  <\/p>\n<p><strong>Pr\u00e9cision de l&#8217;adjudication des r\u00e9clamations (<a href=\"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/assurance\/\">assurance<\/a>)<\/strong><br \/>\nDe plus en plus de r\u00e9sultats d&#8217;audit sugg\u00e8rent des d\u00e9fauts de processus cach\u00e9s, mais les causes profondes restent floues gr\u00e2ce \u00e0 la seule analyse traditionnelle. La d\u00e9tection des anomalies en temps r\u00e9el met en \u00e9vidence les r\u00e9clamations qui s&#8217;\u00e9cartent de l&#8217;itin\u00e9raire le plus efficace et d\u00e9clenche des interventions imm\u00e9diates. Les outils Lean Six Sigma affinent ensuite les transferts et les contr\u00f4les d&#8217;erreur. Il en r\u00e9sulte une augmentation significative de la pr\u00e9cision au premier passage, moins de maux de t\u00eate r\u00e9glementaires et une piste de conformit\u00e9 plus claire.   <\/p>\n<p><strong>Parcours du patient (<a href=\"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/sante\/\">soins de sant\u00e9<\/a>)<\/strong><br \/>\nApr\u00e8s qu&#8217;un projet DMAIC a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des goulets d&#8217;\u00e9tranglement dans les temps d&#8217;attente, les patients qui partent sans traitement ont un impact sur les revenus d&#8217;un syst\u00e8me hospitalier. La simulation de processus met en \u00e9vidence des changements sp\u00e9cifiques dans les processus de dotation, de planification et de triage qui permettront d&#8217;optimiser le parcours du patient. Cela se traduit par un volume plus \u00e9lev\u00e9 de patients vus, une plus grande satisfaction \u00e0 l&#8217;\u00e9gard de l&#8217;exp\u00e9rience et une augmentation des revenus de l&#8217;h\u00f4pital.  <\/p>\n<p>Dans les trois cas, le sch\u00e9ma est le m\u00eame : le Lean Six Sigma cadre le probl\u00e8me et structure la solution ; L&#8217;intelligence des processus fournit des outils pour analyser et am\u00e9liorer le processus, et fournit des preuves continues au niveau du syst\u00e8me qui maintiennent les am\u00e9liorations sur la bonne voie.<\/p>\n<h2><strong>Int\u00e9gration de l&#8217;intelligence des processus dans le Lean Six Sigma<\/strong><\/h2>\n<p>Examinons une feuille de route en 5 \u00e9tapes pour r\u00e9ussir avec votre nouveau duo dynamique :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>S\u00e9lectionnez un processus \u00e0 fort impact<\/strong><br \/>\nCommencez par un domaine qui affecte visiblement la marge, l&#8217;exp\u00e9rience client ou la conformit\u00e9 : la commande \u00e0 l&#8217;encaissement, l&#8217;adjudication des r\u00e9clamations ou le d\u00e9lai d&#8217;ex\u00e9cution des dispositifs st\u00e9riles sont des candidats classiques. Confirmez qu&#8217;il dispose d&#8217;un volume suffisant et de l&#8217;adh\u00e9sion des parties prenantes pour que les premi\u00e8res victoires puissent s&#8217;\u00e9tendre \u00e0 l&#8217;ensemble de l&#8217;entreprise. <\/li>\n<li><strong>Ing\u00e9rez et nettoyez les donn\u00e9es d&#8217;\u00e9v\u00e9nement<\/strong><br \/>\nExtrayez des journaux horodat\u00e9s \u00e0 partir d&#8217;ERP, CRM, MES et d&#8217;autres syst\u00e8mes centraux, puis normalisez les ID de cas, les horodatages et les noms d&#8217;activit\u00e9. Une transmission rapide de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es (d\u00e9duplication, gestion des valeurs aberrantes et v\u00e9rifications des champs manquants) emp\u00eache le bruit de fausser l&#8217;analyse en aval. <\/li>\n<li><strong>Ex\u00e9cutez la d\u00e9couverte des processus et l&#8217;analyse de base<\/strong><br \/>\nUtilisez le process mining et des t\u00e2ches pour g\u00e9n\u00e9rer automatiquement le flux \u00ab en l&#8217;\u00e9tat \u00bb, exposant les variantes cach\u00e9es, les boucles et les retouches. Quantifiez le gaspillage en termes de temps de cycle, de temps de contact et de co\u00fbt des d\u00e9fauts afin que les \u00e9quipes Lean Six Sigma disposent de chiffres pr\u00e9cis \u00e0 int\u00e9grer dans leurs phases de mesure et d&#8217;analyse DMAIC. <\/li>\n<li><strong>Simulez des sc\u00e9narios d&#8217;am\u00e9lioration<\/strong><br \/>\nMod\u00e9lisez les correctifs propos\u00e9s (approbations parall\u00e8les, transferts d&#8217;automatisation, nouveaux points de contr\u00f4le) et testez-les par rapport aux hypoth\u00e8ses DMAIC. La simulation pr\u00e9dit l&#8217;impact sur le d\u00e9bit, les co\u00fbts et les risques avant qu&#8217;un seul changement n&#8217;affecte la production, r\u00e9duisant ainsi les risques de la phase d&#8217;am\u00e9lioration. <\/li>\n<li><strong>D\u00e9ployez une surveillance et des alertes en temps r\u00e9el<\/strong><br \/>\nInt\u00e9grez des tableaux de bord et des alarmes statistiques qui surveillent les indicateurs cl\u00e9s de performance 24h\/24 et 7j\/7, bouclant ainsi la boucle de contr\u00f4le. Lorsqu&#8217;une mesure d\u00e9passe les limites, par exemple une baisse du rendement au premier passage ou des pics de temps d&#8217;attente, le syst\u00e8me la signale instantan\u00e9ment afin que les propri\u00e9taires puissent intervenir avant que de petits \u00e9carts ne deviennent des d\u00e9fauts syst\u00e9miques. <\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-70117 size-large\" src=\"https:\/\/www.igrafx.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/The-Five-Core-Lean-Management-Principles-1024x576.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"576\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.igrafx.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/The-Five-Core-Lean-Management-Principles-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.igrafx.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/The-Five-Core-Lean-Management-Principles-300x169.png 300w, https:\/\/www.igrafx.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/The-Five-Core-Lean-Management-Principles-768x432.png 768w, https:\/\/www.igrafx.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/The-Five-Core-Lean-Management-Principles.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Pleins feux sur iGrafx Process360 Live : la plateforme d&#8217;intelligence des processus<\/strong><\/h2>\n<p>iGrafx int\u00e8gre l&#8217;exploitation des processus, la mod\u00e9lisation, la simulation et l&#8217;analyse pr\u00e9dictive dans une seule plateforme, \u00e9liminant ainsi le travail sur chaise pivotante qui fait souvent d\u00e9railler les projets d&#8217;am\u00e9lioration. Trois piliers permettent aux \u00e9quipes de rester align\u00e9es : <\/p>\n<ol>\n<li><strong>D\u00e9couvrir :<\/strong> exploitez les donn\u00e9es d&#8217;\u00e9v\u00e9nements pour r\u00e9v\u00e9ler le processus \u00ab en l&#8217;\u00e9tat \u00bb avec une transparence de 100 %, y compris les flux parall\u00e8les et les transferts cach\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Conception :<\/strong> mod\u00e9lisez des sc\u00e9narios d&#8217;\u00e9tat futur, injectez des contr\u00f4les de risque et testez les modifications dans un bac \u00e0 sable avant le d\u00e9ploiement.<\/li>\n<li><strong>Optimiser :<\/strong> appliquez une surveillance bas\u00e9e sur l&#8217;IA qui signale les \u00e9carts, pr\u00e9dit les probl\u00e8mes de capacit\u00e9 et permet les meilleures actions suivantes.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 que la plateforme stocke les mod\u00e8les, les simulations, les proc\u00e9dures et les contr\u00f4les des risques dans <a href=\"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/blog\/quest-ce-quun-referentiel-de-processus-et-pourquoi-est-ce-important\/\">un r\u00e9f\u00e9rentiel centralis\u00e9<\/a>, les Black Belts et les propri\u00e9taires d&#8217;entreprise travaillent toujours \u00e0 partir de la m\u00eame source de v\u00e9rit\u00e9, ce qui renforce consid\u00e9rablement la collaboration et la conformit\u00e9.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/process360-live-demo\/\">Contactez iGrafx d\u00e8s aujourd&#8217;hui<\/a> pour en savoir plus sur le duo puissant du Lean Six Sigma et de l&#8217;intelligence des processus et sur la fa\u00e7on dont cela pourrait aider votre organisation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Depuis trois d\u00e9cennies, le Lean Six Sigma (LSS) aide les organisations \u00e0 \u00e9liminer le gaspillage, \u00e0 r\u00e9duire les variations et \u00e0 cr\u00e9er une culture d&#8217;am\u00e9lioration continue. Son cadre DMAIC reste le manuel de facto pour \u00e9radiquer les co\u00fbts cach\u00e9s et les probl\u00e8mes de fiabilit\u00e9. Le hic\u202f? Les projets Six Sigma traditionnels reposent sur des ateliers, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":64025,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","_searchwp_excluded":"","footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-70129","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70129"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70129\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64025"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70129"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70129"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.igrafx.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}