iGrafx für die Fertigung
Bekämpfen Sie die derzeit steigenden Kosten der verkauften Waren (COGS), niedrigere Margen und Probleme in der Lieferkette, die die Fertigungsindustrie plagen. Process Intelligence kann Ihnen helfen, Abläufe effektiv zu rationalisieren, was zu einer besseren Bestandsverwaltung, höheren Service-Levels und einer erhöhten Markentreue führt und gleichzeitig sicherstellt, dass die Abläufe konform sind, um den Ruf und das Endergebnis Ihres Unternehmens zu schützen.
Entdecken Sie die Vorteile
Transformieren Sie Ihre Prozesse, um echte operative Exzellenz zu erzielen.
01
Verbessern Sie die Produktivität
Decken Sie Engpässe und Redundanzen auf und konzentrieren Sie sich auf Bereiche, die sich erheblich auf den Durchsatz auswirken. Optimieren Sie Ressourcen, um Produktivitätssteigerungen zu erzielen, einschließlich der Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE).
02
Kosten senken
Entdecken Sie Kosteneinsparungsmöglichkeiten in den Bereichen Beschaffung, Bestandsverwaltung und Betrieb, um Abfall zu reduzieren und Arbeitskosten zu optimieren.
03
Compliance sicherstellen
Stellen Sie die Einhaltung von Qualitätsprogrammen und -vorschriften wie ISO 9001, OSHA und EPA-Standards sicher, um Bußgelder oder Abschaltungen zu vermeiden. Implementieren Sie Kontrollen, um das Qualitätsmanagement zu verfolgen und sichere Arbeitsumgebungen zu gewährleisten.
Wie iGrafx die Fertigungsabläufe transformiert
- Optimieren Sie die Prozesse für Auftragsabwicklung, Lieferung und Kundensupport
- Verbessern Sie den Order-to-Cash-Zyklus, um sicherzustellen, dass Bestellungen schnell bearbeitet werden, Rechnungen korrekt sind und Zahlungen pünktlich eingehen
- Bieten Sie eine standardisierte Customer Journey an, um Kundenbindung und Zufriedenheit zu gewährleisten
- Prognostizieren Sie die Auswirkungen von Änderungen auf das Kundenerlebnis mit der Möglichkeit, Prozessanpassungen zu modellieren (z. B. Einstellung, Investitionen in Ausrüstung oder die Implementierung von KI und Automatisierung)
- Standardisieren Sie Prozesse, um die Produktqualität und -konsistenz zu verbessern
Nutzen Sie kontinuierliche Erkenntnisse, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen, die nachhaltiges Wachstum und betriebliche Effizienz fördern.
- Beseitigen Sie Engpässe und Ineffizienzen, um die Produktionszeit, die Produktqualität und das Auftragsmanagement zu verbessern
- Senken Sie die Selbstkosten mit einer tiefgreifenden Analyse in Bereichen für Prozessverbesserung, Automatisierung und KI
- Kontinuierliche Überwachung und Verfeinerung von Prozessen, um sicherzustellen, dass sie mit den strategischen Geschäftszielen übereinstimmen (KPIs, Automatisierungsraten, Kosten, Humankapital)
- Erleichtern Sie die nahtlose Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, um die Effizienz der Lieferkette, das Kostenmanagement und die Qualitätskontrolle zu fördern
Betten Sie Compliance und Risikomanagement in aktuelle und zukünftige Prozesse ein, um Geldstrafen und Reputationsschäden zu vermeiden.
- Stellen Sie sicher, dass der Betrieb mit ISO 9001, OSHA, EPA und anderen Vorschriften konform ist
- Bauen Sie eine widerstandsfähige Lieferkette angesichts von Unterbrechungen auf
- Validieren Sie, ob die Mitarbeiter ihre Risiken in ihren Abläufen angemessen kontrollieren
- Zentrales Management von operationellen Risiken und Kontrollen auf Prozessebene, um die Einhaltung sicherzustellen, bevor Probleme auftreten
- Optimieren Sie externe Audits mit zentraler Compliance-Dokumentation
Verbesserung kritischer Prozesse in der Fertigung
Beschaffung
Analysieren Sie Beschaffungsprozesse, um Verzögerungen, Mehrkosten und Ineffizienzen im Lieferantenmanagement zu identifizieren. Mit einem klaren Überblick über den Beschaffungslebenszyklus können Hersteller die Vorlaufzeiten optimieren, die Lagerkosten senken und die pünktliche Lieferung von Materialien sicherstellen, einen stetigen Produktionsfluss aufrechterhalten und unnötige Ausgaben minimieren.
Produktion
iGrafx ermöglicht es Herstellern, Produktionsprozesse zu analysieren und Engpässe, Ausfallzeiten und Ineffizienzen zu identifizieren. Die Plattform bietet datengestützte Einblicke in die Geräte- und Arbeitsauslastung und ermöglicht es Herstellern, die Maschinennutzung und das Personalmanagement zu optimieren, die Leistung zu verbessern, Abfall zu reduzieren und die Rentabilität zu steigern.
Auftragsverwaltung
Ein effizientes Auftragsmanagement ist entscheidend, um die Kundenanforderungen zu erfüllen und die Produktion im Zeitplan zu halten. iGrafx bietet Einblick in den gesamten Bestellprozess, vom Eingang bis zur Lieferung. Verfolgen Sie Bestellungen in Echtzeit, analysieren Sie Bearbeitungszeiten und beheben Sie Verzögerungen, verbessern Sie die Kundenzufriedenheit, rationalisieren Sie Prozesse und verbessern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit für eine zeitnahe Abwicklung.
Was unsere Kunden sagen
Geschäftsprozessmanagement
„Es war Zeit für ein neues Qualitäts- und Prozessmanagementsystem, das in der Lage war, alle Mitarbeiter und Führungskräfte mit relevanten Informationen und Prozessen in einer gemeinsamen Datenbank zu versorgen.“