iGrafx pour la fabrication
Luttez contre l’augmentation actuelle du coût des marchandises vendues (COGS), la baisse des marges et les problèmes de chaîne d’approvisionnement qui affligent l’industrie manufacturière. L’intelligence des processus peut vous aider à rationaliser efficacement les opérations, ce qui permet une meilleure gestion des stocks, des niveaux de service plus élevés et une fidélité accrue à la marque, tout en garantissant que les opérations sont conformes pour protéger la réputation et les résultats de votre entreprise.
Découvrez les avantages
Transformez vos processus pour atteindre une véritable excellence opérationnelle.
01
Améliorer la productivité
Découvrez les goulets d’étranglement et les redondances et concentrez-vous sur les zones qui ont un impact significatif sur le rendement. Optimisez les ressources pour générer des gains de productivité, notamment en améliorant l’efficacité globale de l’équipement (OEE).
02
Réduire les coûts
Découvrez les opportunités de réduction des coûts dans les domaines de l’approvisionnement, de la gestion des stocks et des opérations afin de réduire le gaspillage et d’optimiser les coûts de main-d’œuvre.
03
Assurer la conformité
Assurez la conformité aux programmes et réglementations de qualité tels que les normes ISO 9001, OSHA et EPA pour éviter les amendes ou les arrêts. Mettez en place des contrôles pour suivre la gestion de la qualité et garantir des environnements de travail sûrs.
Comment iGrafx transforme les opérations de fabrication
- Optimisez les processus d’exécution des commandes, de livraison et d’assistance à la clientèle
- Améliorez le cycle Order-to-Cash pour vous assurer que les commandes sont traitées rapidement, que les factures sont exactes et que les paiements sont reçus à temps
- Proposer un parcours client standardisé pour assurer la fidélisation et la satisfaction
- Prévoir l’impact des changements sur l’expérience client grâce à la possibilité de modéliser les ajustements de processus (par exemple, l’embauche, les dépenses en biens d’équipement ou la mise en œuvre de l’IA et de l’automatisation)
- Normaliser les processus pour améliorer la qualité et l’uniformité des produits
Exploitez les informations continues pour prendre de meilleures décisions commerciales qui favorisent une croissance durable et une efficacité opérationnelle.
- Éliminez les goulets d’étranglement et les inefficacités pour améliorer le temps de production, la qualité des produits et la gestion des commandes
- Réduisez le coût des marchandises vendues grâce à une analyse approfondie des domaines d’amélioration des processus, d’automatisation et d’IA
- Surveiller et affiner en permanence les processus pour s’assurer qu’ils s’alignent sur les objectifs stratégiques de l’entreprise (KPI, taux d’automatisation, coûts, capital humain)
- Facilitez une collaboration transparente entre les fournisseurs pour améliorer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement, la gestion des coûts et le contrôle de la qualité
Intégrez la conformité et la gestion des risques dans les processus actuels et futurs afin d’éviter les pénalités financières et les atteintes à la réputation.
- Assurez-vous que les opérations sont conformes aux réglementations ISO 9001, OSHA, EPA et autres réglementations
- Construire une chaîne d’approvisionnement résiliente face aux perturbations
- Valider que les employés contrôlent adéquatement leurs risques dans leurs activités
- Gérer de manière centralisée les risques opérationnels et les contrôles au niveau des processus pour garantir la conformité avant que les problèmes ne surviennent
- Rationalisez les audits externes grâce à une documentation de conformité centralisée
Amélioration des processus critiques dans la fabrication
Approvisionnement
Analysez les processus d’approvisionnement pour identifier les retards, les coûts excessifs et les inefficacités dans la gestion des fournisseurs. Grâce à une vision claire du cycle de vie de l’approvisionnement, les fabricants peuvent optimiser les délais, réduire les coûts d’inventaire et assurer la livraison des matériaux dans les délais, en maintenant un flux de production stable et en minimisant les dépenses inutiles.
Production
iGrafx permet aux fabricants d’analyser les processus de production, d’identifier les goulets d’étranglement, les temps d’arrêt et les inefficacités. La plateforme offre des informations basées sur des données sur l’utilisation des équipements et de la main-d’œuvre, permettant aux fabricants d’optimiser l’utilisation des machines et la gestion de la main-d’œuvre, d’améliorer la production, de réduire les déchets et d’augmenter la rentabilité.
Gestion des commandes
Une gestion efficace des commandes est essentielle pour répondre aux demandes des clients et maintenir la production dans les délais. iGrafx offre une visibilité sur l’ensemble du processus de commande, de la réception à la livraison. Suivez les commandes en temps réel, analysez les temps de traitement et résolvez les retards, améliorant ainsi la satisfaction des clients, rationalisant les processus et améliorant la collaboration entre les services pour une exécution rapide.
What our customers say
Gestion des processus métier
« It was time for a new quality and process management system that was able to supply all employees and managers with relevant information and processes in a shared database. »