Transformez les services partagés pour augmenter la productivité et réduire les coûts
Documentez, analysez et optimisez les processus critiques pour générer des gains d’efficacité mesurables.
Réaliser la transformation des services partagés
Les organisations de services partagés sont responsables de la centralisation et de la standardisation de diverses fonctions commerciales afin d’améliorer l’efficacité, de réduire les coûts et d’améliorer la qualité du service, tout en maintenant la conformité et en gérant les risques. Grâce à l’intelligence des processus, ces équipes peuvent comprendre en profondeur comment les processus sont exécutés dans l’ensemble de l’organisation, concevoir des versions standardisées et optimales des processus et prendre des décisions basées sur les données qui permettent une efficacité maximale.
Découvrez les avantages d'iGrafx
01
Augmentez la productivité
Identifiez les inefficacités et automatisez les processus clés pour réduire le travail manuel et améliorer la vitesse d’exécution, améliorant ainsi la productivité globale. Surveillez et optimisez en permanence les processus pour garantir une plus grande efficacité et concentrez-vous sur les activités à valeur ajoutée.
02
Réduire les coûts
Rationalisez les processus transactionnels à volume élevé tels que les comptes fournisseurs, les comptes clients, les processus d’achats et autres afin d’éliminer les étapes inutiles et de réduire les coûts sans compromettre la qualité. Valider l’impact des mesures de réduction des coûts et garantir une production cohérente.
03
Assurer la satisfaction des clients
Grâce à une compréhension approfondie des parcours clients à chaque point de contact, découvrez les retards et les goulots d’étranglement pour améliorer la qualité et la rapidité des services et offrir des expériences client exceptionnelles.
Comment l'intelligence des processus améliore les performances des services partagés
Les services partagés étaient censés être la solution miracle de l’efficacité. Rassemblez toutes les fonctions d’assistance dans un seul hub, standardisez les processus et observez la baisse des coûts à mesure que l’efficacité augmente. Mais en réalité, il a été beaucoup plus difficile que prévu d’obtenir les résultats promis. L’intelligence des processus est l’ingrédient magique de la transformation des organisations de services partagés, comme nous l’expliquons dans cet article.
L'approche iGrafx
Découvrir
Visualisez et analysez les données de processus en temps réel pour identifier les domaines d’optimisation, d’automatisation et d’atténuation des risques, garantissant ainsi une approche de la transformation axée sur les données.
Les organisations ont besoin d’une visibilité complète sur les processus en l’état. iGrafx offre une suite de fonctionnalités qui permettent cela, notamment le process mining, le task mining et la modélisation des processus.
Concevoir
Documentez, modélisez et standardisez les processus pour éliminer les silos opérationnels, assurez-vous que les meilleures pratiques sont suivies et améliorez la prestation de services dans l’ensemble des unités commerciales.
Les solutions de conception de processus d’iGrafx, telles que notre solution BPM et notre capacité de simulation de processus, permettent aux professionnels des services partagés de modéliser et de tester les améliorations proposées sans s’appuyer sur des conjectures.
Optimiser
Anticipez l’impact des modifications de processus sur la productivité, les coûts et la conformité, en veillant à ce que les opérations de services partagés restent résilientes et adaptables au changement.
Obtenez des processus optimaux et de référence en mettant en œuvre des améliorations percutantes à l’aide des outils d’analyse prédictive et de suivi des processus d’iGrafx.
Apporter de la valeur à l'ensemble des fonctions de l'entreprise
Finance et comptabilité
Obtenez les informations dont vous avez besoin pour réduire les coûts, maintenir la conformité et maximiser l’efficacité. Par exemple, les fonctions suivantes peuvent bénéficier des efforts de transformation :
- Gestion des comptes fournisseurs
- Gestion des comptes clients
- Rapports et analyses financiers
- Budgétisation et prévisions
- Conformité réglementaire et rapports
Ressources humaines
Rationalisez les processus grâce à une compréhension approfondie des processus et à une prise de décision en temps réel. Par exemple, les fonctions suivantes peuvent bénéficier des efforts de transformation :
- Acquisition et intégration des talents
- Rémunération : Avantages sociaux et paie
- Performance et développement des employés
- Conformité et rapports réglementaires
Approvisionnement
Rationalisez les processus transactionnels à volume élevé, assurez la conformité aux SLA et minimisez les coûts. Par exemple, dans les processus Purchase-to-Pay (P2P). De plus, les fonctions suivantes peuvent bénéficier des efforts de transformation :
- Gestion des fournisseurs
- Performance des fournisseurs
- Gestion des risques
Ressources
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Vous avez des questions, nous avons des réponses
Quelle est la différence entre les services partagés et l’externalisation ?
Quels sont les problèmes liés aux services partagés ?
Qu’est-ce qu’un modèle d’exploitation cible pour les services partagés ?
Comment mettre en place un modèle de services partagés ?
Comment fonctionne un modèle de services partagés ?
Quels sont les exemples de services partagés ?
Parmi les exemples courants de services partagés, citons les fonctions de back-office qui peuvent être normalisées et centralisées pour plus d’efficacité. Il s’agit souvent de :
- Finance et comptabilité : paie, comptes fournisseurs/recevables, grand livre, rapports financiers.
- Ressources Humaines (RH) : Intégration des collaborateurs, administration des avantages sociaux, soutien au recrutement, gestion de la politique RH.
- Technologies de l’information (TI) : service d’assistance, gestion d’infrastructure, cybersécurité, soutien applicatif.
- Approvisionnement : Gestion des fournisseurs, achats, négociation de contrats.
- Service client : Centres d’appels et support technique.
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