Naviguer sur les mers de l’excellence des processus d’entreprise : le parcours de MSC UK
Dans le domaine du transport maritime, MSC se distingue comme la plus grande entreprise de conteneurs maritimes au monde, gérant une flotte de 730 navires dans 155 pays avec un réseau mondial de plus de 600 bureaux. Bien que les racines de MSC UK remontent à un modeste magasin de chaussures à Hull, sa croissance […]
Des tableaux de bord qui ne mentent pas : comment suivre efficacement les indicateurs clés de performance, le RACI et les risques
Le suivi des performances, de la responsabilité et de la conformité sur plusieurs systèmes est désordonné. Les données vivent en silos, la propriété change d’équipe et les risques passent entre les mailles du filet jusqu’à ce qu’ils deviennent des problèmes coûteux. Les tableaux de bord traditionnels ne le résolvent pas ; Ils ne donnent que […]
Qu’est-ce que l’excellence des processus ? Les 5 meilleures stratégies pour y parvenir
Toutes les entreprises veulent atteindre la croissance, mais que se passe-t-il lorsque cette croissance a un prix ? Vos produits sont supérieurs, vous avez une équipe formidable et vous avez un plan d’affaires ambitieux. Il est facile de se concentrer sur le succès immédiat, mais plus votre entreprise atteint des sommets, plus elle semble oublier. […]
Tirer le meilleur parti de l’engouement pour l’IA grâce à l’intelligence des processus
Avec l’essor de ChatGPT et des grands modèles de langage, GenAI s’est baigné sous les feux de la rampe. Saluée par certains comme une technologie unique en son genre, elle promet de redéfinir fondamentalement la façon dont le travail est effectué au bureau et à la maison. Tous les chefs d’entreprise à qui j’ai parlé […]
Définir votre pourquoi dans l’optimisation des processus
Cela peut sembler évident, mais la première question à laquelle vous devez être en mesure de répondre avant de vous lancer dans tout parcours d’optimisation des processus est aussi la plus importante : pourquoi faisons-nous cela ? Au sens large, la réponse est qu’une entreprise est la somme de ses processus. Les entreprises les plus […]
Comment iGrafx prend en charge la cartographie et la modélisation des processus
Dans de nombreuses organisations, les informations de processus sont stockées dans des fichiers Excel, Word, PPT ou Visio, les connaissances tribales sont enfermées dans la tête des gens et différentes équipes abordent le même travail de manière complètement différente. Lorsque les auditeurs demandent une preuve de contrôle, vous vous dépêchez de rassembler la documentation nécessaire […]
Amélioration des processus dans les pays nordiques : partenariat entre iGrafx et Breakawai
Breakawai est une entreprise de gestion du changement qui allie une technologie de pointe à des approches centrées sur l’humain pour stimuler la transformation numérique au 21e siècle. Leur objectif est de permettre aux organisations de s’adapter rapidement, en utilisant un mélange de Process Mining, d’informations basées sur les données et d’outils de conformité pour […]
Et si vous pouviez tester chaque changement de processus sans investissement initial ni interruption ?
Vous mettez en œuvre un changement de processus et découvrez trois semaines plus tard qu’il a créé un nouveau goulot d’étranglement qui coûte 50 000 $ par mois. Votre équipe a passé des mois à planifier, mais vous n’aviez aucun moyen de prédire les effets d’entraînement. Et si vous pouviez voir l’impact d’un changement de […]
Au-delà du Process Mining : comment l’intelligence des processus sensible aux modèles est le véritable moteur des résultats
Les entreprises modernes s’efforcent toutes de transformer leurs processus d’affaires grâce à l’IA – presque toutes les organisations que nous rencontrons chez iGrafx l’ont sur leur feuille de route. Cela n’a rien d’étonnant : l’opportunité est énorme, non seulement de rendre les processus plus rapides ou moins chers, mais aussi de les rendre plus intelligents, […]
La gestion des processus métier (BPM): qu’est-ce que c’est et pourquoi les entreprises en ont-elles besoin ?
L’efficacité et l’adaptabilité sont essentielles pour rester compétitif en affaires. C’est là que la gestion des processus d’affaires (BPM) entre en jeu. Le BPM n’est pas seulement un mot à la mode ; Il s’agit d’un cadre essentiel qui permet aux entreprises de rationaliser leurs opérations, d’améliorer leur efficacité et de s’adapter aux demandes en […]