Exploitation des systèmes existants pour l’amélioration des procédés
Faire l’inventaire est une étape cruciale pour optimiser vos processus, surtout lorsque vous avez une compréhension claire de votre « pourquoi » et de votre « qui ». Cela implique d’évaluer les ressources à votre disposition, les systèmes centraux déjà en place et les applications actuellement en usage. Que vous partiez de zéro ou que […]
Le guide ultime de l’acheteur : choisir le bon fournisseur de logiciels de jumeau numérique d’une organisation
Alors que les entreprises s’adaptent aux exigences de la transformation numérique, le concept de jumeau numérique d’une organisation (DTO) s’est imposé comme un véritable tournant. Les DTO aident les organisations à simuler et analyser leurs processus, systèmes et structures en temps réel, permettant aux dirigeants de prendre des décisions basées sur les données, d’optimiser les […]
Comment valider le retour sur investissement et réduire les risques d’amélioration des processus à l’aide de la simulation de processus iGrafx
Construire une fondation Bien que chaque client avec lequel j’ai travaillé soit un peu différent, son parcours de processus est en grande partie le même. Vous voici avec un tout nouveau diagramme de processus qui documente l’état actuel de votre processus. Peut-être avez-vous importé quelque chose de Visio, travaillé avec les propriétaires de processus pour […]
Comment l’observabilité d’entreprise transforme votre efficacité opérationnelle
Dans l’environnement commercial d’aujourd’hui, qui évolue rapidement, il ne suffit pas de réagir aux problèmes au fur et à mesure qu’ils se présentent. Les vrais gagnants sont ceux qui savent anticiper et s’adapter, transformant les défis en opportunités avant même qu’ils ne se présentent. Mais comment les entreprises peuvent-elles réaliser ce genre de prévoyance ? […]
Libérer la puissance des jumeaux numériques : informations d’analystes et applications du monde réel
L’essor des jumeaux numériques dans les entreprises Les jumeaux numériques sont passés du statut de concept futuriste à celui de moteur clé de la transformation des entreprises. Autrefois utilisés principalement dans des applications de niche, ils font maintenant l’objet d’une attention généralisée dans tous les secteurs. Des cabinets d’analyse comme Gartner et QKS Group (anciennement […]
Présentation de Pia : l’assistant d’IA générative d’iGrafx pour la transformation numérique
Chez iGrafx, nous sommes ravis d’annoncer un ajout révolutionnaire à la plateforme Process360 Live : notre nouvel assistant d’IA générative pour la transformation numérique, Pia (abréviation de Process Intelligence Assistant). Mais Pia est plus qu’une simple assistante : elle est là pour démocratiser l’intelligence des processus et rendre des outils puissants accessibles à tous, quelle […]
Pourquoi l’intelligence des processus est la condition préalable à l’IA agentique (et à toute ambition d’IA)
Tout le monde court après l’IA. Peu sont prêts pour cela. Tout le monde veut de l’IA. Chaque salle de conseil veut avoir l’air « innovante ». Tous les investisseurs veulent entendre parler de « stratégie d’IA ». Le problème ? La plupart des entreprises ne savent pas vraiment comment leur travail est effectué. Ils […]
Naviguer sur les mers de l’excellence des processus d’entreprise : le parcours de MSC UK
Dans le domaine du transport maritime, MSC se distingue comme la plus grande entreprise de conteneurs maritimes au monde, gérant une flotte de 730 navires dans 155 pays avec un réseau mondial de plus de 600 bureaux. Bien que les racines de MSC UK remontent à un modeste magasin de chaussures à Hull, sa croissance […]
Des tableaux de bord qui ne mentent pas : comment suivre efficacement les indicateurs clés de performance, le RACI et les risques
Le suivi des performances, de la responsabilité et de la conformité sur plusieurs systèmes est désordonné. Les données vivent en silos, la propriété change d’équipe et les risques passent entre les mailles du filet jusqu’à ce qu’ils deviennent des problèmes coûteux. Les tableaux de bord traditionnels ne le résolvent pas ; Ils ne donnent que […]